天骄攻略

　　块儿，只是提到了唱片生产、制作和发行，没有长远规划，职能设置粗糙，对于经纪人没有正确的认知，职能简单，几乎就是一个保姆，艺人的选择、培养、营销等方面，只字未提。

　　不过，对于音乐、影视发行等证件，易昕并不担心，胡诚肯定能够解决。

　　放下方案，易昕说：“胡哥，我觉得，我们不能局限于音乐这一块，应该把影视、广告业务也考虑进去。”

　　“兄弟，你有什么想法，说出来吧，大家以后要长期共事，不是外人。”

　　胡诚虽然说的客气，但内心其实并不认为易昕会比自己高明。

　　易昕说：“我来给你谈一下我的认知。”

　　“好，你说。”胡诚也郑重起来。

　　“一家娱乐公司刚起步，确实应该抓住重点，你现在想成立音乐公司，无可厚非，你的方案里面提到了专辑的生产、制作、销售等主要环节，内容也算是比较详细。

　　但我还是认为，方案中有缺失和遗漏的内容。第一个方面，公司没有艺人的选择、培养方面的内容。艺人的选择必须有方向。

　　比如说，公司发现一个不错的苗子，不是立刻就和他进行签约的，要先期进行培训，声、台、形、表等功课一个都不能少，通过培训，要让他具有明星的气质，具有极高的专业素养和水平。培训过程中，一旦发现我们艺人不能达到我们的要求，就不能签约。

　　第二个方面，公司缺少市场营销方面的内容。市场营销，其实也是品牌运营，公司首先要细分市场，针对不同的消费人群，再针对性的生产专辑和演出。最关键的是，我们推出艺人，要制定详细的计划，要有清晰的市场定位，要有明确的目标市场，我们不能跟着感觉走。

　　有了这些后，我们还要有针对性的培训艺人适应这个定位。产品生产之后，我们还要考虑可控性的战术营销手段，有4个变量要充分考虑，就是产品、定价、分销、促销。艺人和艺人的专辑都是公司的产品，但艺人才是公司的第一产品。

　　不论哪种产品，质量都是第一位的。针对产品，公司要设计出不同的路线，要进行包装。两个女艺人，比如一个唱歌比较甜，可以把她包装成甜歌妹子，多为她找一些比较甜的歌曲；另一个声音高亢有力，我们可以给她打造成铁肺女王，诸如此类。再有，我们销售专辑的渠道、如何铺货、如何促销，这些也都没有。

　　第三个方面，缺少代理部门。公司怎么赚钱？艺人怎么接广告？各项资源怎么使用？方案里面全都没有。可以说，公司能不能开下去，能不能做大就看这一方面，专辑是赚不了多少钱的。而方案里面，恰恰最缺这方面的内容。比如说，子琛是公司的歌手，他有了一定的名声，那么，如何将名声增大？就要给他接产品代言，安排他参加电视节目，安排他参加演出，等等，诸如此类。